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我们的新征程——束缚思想 开拓创新 鞭挞集团高质量开展

阅读次数: 日期:2019年5月14日 09:53

 

我们的新征程 —— 束缚思想 开拓创新

鞭挞集团高质量开展

 

亿贝平台召开第一届职工代表大会第二次会议

 

 4月9日,省亿贝手机版召开第一届二次职代会。省亿贝手机版全体指导班子成员及职工代表同绘宏伟蓝图,共襄开展大业。省树立集团副总经理周军,省亿贝手机版党委书记、董事长宋祝列席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理曲卫东作了题为《束缚思想促开展 深化变化谋新篇 奋力鞭挞集团高质量开展》的行政任务报告。集团工会主席许崇林掌管会议。

 

 

 

 

全体奏唱国歌

 

 

 会议听取并审议了集团行政任务报告、集团2018年财务决算和2019年财务预算报告、企务地下报告;听取了第一届职工代表大会第一次会议职代会提案落实状况和本次职工代表提案解答报告;审议经过了大会决议(草案)、2019年权属企业担任人绩效考核方法及2019年项目办理公司担任人绩效考核方法;签署了《2019年主要运营目的责任书》及《2019年平安消费责任状》;对集团先优榜样停止了表彰。

 

 

 

 

曲卫东作集团行政任务报告

 

 

孙亚光宣读集团表彰决议

 

 

王开顺宣读省建投集团关于职代会召开的批复

 

韩国祥作一届一次职代会提案落实状况和本次职代会代表提案解答报告

 

张立翰作企务地下报告

 

许崇林宣读大会决议(草案

 

 

陈亚光作职代会准备任务报告

 

李燕作集团2018年财务决算和2019年财务预算报告

 

颁布先进单位奖牌

 

 

 

颁布先进团体奖牌

 

 

颁布休息榜样证书

 

 

 

 

 

 

颁布先进任务者证书

 

 

 

 

 

 

颁布水利工匠证书

 

报告片面客不雅观总结了集团2018年的各项任务,充沛肯定了过去一年取得的效果,深化总结和剖析了任务中存在的缺乏,迷信剖析了集团以后面临的机遇和应战,确定了集团2019年的开展思绪和目的,并对全年任务义务停止了安置安排。

 

2019年,集团的开展思绪是鞭挞实施“1369”游戏:围绕打造百亿规模、百年基业“双百”总目的,积极构筑片面预算办理体系、片面绩效考核体系、片面风险防控体系,积极鞭挞“开放水利、数字水利、法治水利、安然水利、诚信水利、共享水利”树立,鼎力实施集团化管控、市场开发、投融资拉动、办理提升、科技创新、品牌兴企、人才强企、文明立企、党建引领战略,坚持稳中求进任务总基调,坚持目的、政策、效果、结果导向,蹄疾步稳走好高质量开展之路。

 

2019年,集团开展目的是:完成新签合同订单50亿元,完成营业支出45亿元,完成利润6750万元;国有本钱保值增值率增长不低于1%;合同履约率100%;无严重质量、平安消费责任变乱;党建和企业文明树立取得新停顿;民生保证失掉新增强。

 

 

报告指出,2019年,要经过转思想、转作风、转方式、调结构、加动能“三转一调一加”来走出一条质量更高、效益更好、结构更优,优势充沛释放的高质量开展新路子,重点抓好“八个聚焦、八个片面提升”。一是聚焦完成百亿规模、百年基业“双百”总目的和转思想转作风,进一步强化集团总部功用定位,片面提升统筹协调、总揽全局的才干;二是聚焦转方式、调结构,强化市场开发和投融资拉动,片面提升集团高质量开展层次和水平;三是聚焦加动能,强化办理提升和科技创新,片面提升集团高质量开展动力支撑水平;四是聚焦基础办理,积极构建片面预算办理体系、片面绩效考核体系、片面风险防控体系,片面提升集团高质量开展有效保证才干;五是聚焦项目管控,积极促进质量、平安、效益协同开展,片面提升集团全体创效才干和品牌影响力;六是聚焦人力资源办理,突出人才队伍树立,片面提升集团高质量开展智力支持水平;七是聚焦党的树立和企业文明树立,突出党建引领、文明立企、诚信运营,片面提升集团高质量开展导航引领才干;八是聚焦民生改善,坚持以职工为中心,片面提升集团高质量开展共建共享水平。

 

 

省树立集团副总经理周军讲话

 

 

 

省亿贝手机版党委书记、董事长宋祝讲话

 

宋祝对行政任务报告给予充沛肯定,并从企业开展定位、定向、定调三个方面,对集团高质量开展提出了要求。

 

宋祝指出,集团以后所处的新的历史方位,要求我们必需勇往直前、毫不懒散的推进高质量开展,以此作为增强“四个看法”,坚决“四个自信”,坚决做到“两个维护”的详细举动,作为进一步束缚思想、创新实干的详细落实。

 

宋祝指出,集团面临的开展情势决议了我们必需深化推进高质量开展。他强调,高质量开展是党和国度对经济情势的总体方针,是修建企业开展的肯定趋向,是国度办理体系和产业规划的重心,是集团品牌提升的前提和基础,是行业办理变化的微不雅观指向,是行业开展分化的肯定结果,是集团市场结构转变的重要手腕,是集团主要矛盾变化的肯定要求。

 

宋祝指出,高质量开展要以企业愿景明白开展目的。未来的亿贝手机版应该拥有一个总承包特级资质,多个市政、公路、环保等专业一级资质;拥有一批劳模、领军人才和大批水利工匠等;拥有一系列大禹奖、国优、省优、平台游戏奖等各项荣誉;拥有一支复合型、有阅历的干部队伍;拥有谐和友善、勾搭拼搏、砥砺奋进的开展环境;拥有超百亿规模,向百年轻店进发,在水利行业省内领航、国际著名、国外知名的好品牌。本年开展目的的设定,一是依照集团“十三五”规划;二是依照重组后的建投集团提出的新要求,赋予了更高的希冀;三是以切合实践为基础有所提高。他强调,完成各项妥协目的,不是敲锣打鼓、暗暗松松就能完成的,需求兢兢业业,一点一滴的完成。只需继续发扬敢拼敢闯敢赢的肉体,夙夜在公、埋头苦干、攻坚克难,我们的目的就必然可以完成。

 

宋祝指出,高质量开展要着重处置好三个方面的效果。一是从根源上处置思想中存在的效果。局部干部职工存在自觉失望和自大倾向;存在着思想贫、手脚困、肉体散的效果。宋祝强调,要在规模、办理、市场看法、开展环境等各个方面,不休仔细、彻底的认清自身;要沉下心来、兢兢业业,久久为功,善做善成;要擅长学习、勤于思索;要有创新看法和创新肉体;要从大局想、从集团想、从全体想,坚决拔除团体利益领先、部门利益至上的狭窄不雅观念,打破步伐一致、各自为战的开展局面。二是从根源上处置作风中存在的效果。指导干部要自觉践行以职工为中心的开展思想,用脚步丈量民情,以自身的辛劳指数换取职工的幸福指数,仔细把职工的操心事、烦心事、揪心事一件一件地处置好。要多跑基层、少拍脑袋;要多务虚、少好高骛远;要多点真实、少点圆滑。三是从根源上处置平安办理中存在的效果。要树立“平安是可控的,一切变乱皆可防止”的理念;要有“居危思危”的看法;要强化“举一反三”的看法;要在精细化办理上下功夫,经过一系列的办法,真正打造安然水利。

 

 

宋祝指出,高质量开展要补齐短板。一是补“信息化、数字化”短板。企业要走可继续开展之路,肯定要在项目上完成精细化办理和集约化运营。而精细化办理则主要来自于较高的信息化、数字化水平,以信息化、数字化实时掌控每个详细细节。要在战略层面正视这场变化,把这项变化定位为一把手游戏。在准绳上要轻概念、重运用、控节拍,系统设计,全体推进。在操作层面要依照自身的状况和需求,依照不同的节拍鞭挞信息化、数字化树立,使之落实到项目上、落实到业务上。同时要勇于投入,注重培育相关人才,注重“互联网+”技术和施工的结合,逐渐完成由“报答办理”向“信息化办理”转变,逐渐使信息化、数字化由“辅佐业务运营”向“支撑业务运营”转变。二是补人才队伍的短板。要鼎力推进“人才强企”战略,在人力资源办理上勇于缩小招、出实招、求奇效,以满足高质量开展的刚性需求。要坚持正确的用人导向。打造人才集聚的“强磁场”,多思索“该用谁”而不是“谁该用”。要把政治过硬作为第一规范,把勇担重担作为第一要求,超凡规不违规。让想干事、无能事、会干事、干成事的干部职工崭露头角,真正完成贤者得其位、能者任其职、人人有归属,构成人力资源办理新优势,助力集团高质量开展。要树立大的人才不雅观。精心打造人才生态,树立“人人是人才,人人成人才,人量才录用”的人才不雅观。释放“鲶鱼效应”,拔除“洗碗效应”,用好“音叉效应”。坚持自主培育和引进稀缺人才相结合,大胆起用青年才俊,围绕产业链打造“人才链”。

 

宋祝指出,高质量开展要创新驱动。一要锲而不舍地经过科技创新引领片面创新,只要不连续的创新才干契合以后的开展趋向。二要加大与重点高校、科研院所的产学研深度协作,整合资源,展开前沿、前瞻性技术研发,打造企业中心竞争力。三要打造一支专业研发队伍,结合企业开展,做坏人才规划设计,树立完善企业级专家体系。

 

宋祝指出,高质量开展要强化执行力。各级指导干部要靠前指挥,紧盯目的、率先垂范、强力执行。要增强狠抓落实的本事,坚持说假话、谋实事、出实招、务实效,把闻风而动和久久为功无机结合起来,勇于攻坚克难,以“钉钉子”的肉体做实做细做好各项任务。要反不雅观自身在不在形状,多问几个为什么。一问自身有没有追求出色的境界;二问自身有没有迎难而上的担当;三问自身有没有一抓究竟的热情;四问自身有没有常抓不懈的执着。

 

宋祝指出,高质量开展要增强党建和文明引领,依法治企、改善民生。一要强化党的树立这个高质量开展的前提。推进片面从严治党向纵深开展,鞭挞公司办理水平稳步提升,为集团开展提供坚强的组织保证。要树立好政治渠道集成,把孤立的联络起来,把分散的整合起来,让寂静的生动起来,共同努力于党建任务。进一步完善党委会决策机制,抓好党建任务述职评议考核,增强党员干部党性教育。各级指导班子成员要经过创新肉体、高效决策和贯彻执行,为企业发明庞大财富;要做到“心中有戒”,带头执行民主集中制;抓任务要注重调查研讨,遍及听取意见。经过出色的党建任务引领,促进企业的变化开展。二要突动身扬企业文明引领这个高质量开展的气氛。真正的企业文明,就是在没有接到下级指令时,看集体有没有内生的创新愿望,有没有向心的行为惯性。三要掌握好依法治企这个高质量开展的底线。要对法律和纪律充溢敬畏。严厉遵守党纪国法,做到依法决策、依法运营、依规办理。健全完善定责、督责、考责、追责为一体的责任链条,落实各级办理责任,做到追责可溯、问责有据。四要掌握好改善民生这个高质量开展的目的。要一直坚持以职工为中心的开展思想,既要鼓舞职工群众创新创业、建功立业,又要把提升职工群众的取得感、幸福感、平安感作为高质量开展的动身点和落脚点,来共建共享高质量开展效果。

 

周军在总结讲话中,对亿贝手机版取得的效果和对建投集团的贡献,给予了充沛肯定,并对集团在未来一段时间的开展提出了指点性要求。一是以建投集团组建为契机,抓住这个历史机遇,推进亿贝手机版高质量开展迈上新的台阶;二是认清短板,提质增效,完成集团的高质量开展;三是要扎实抓好党建任务,筑牢底线看法;四是要抓好民生。

 

 

 

 

全体奏唱国际歌

 

会议要求,抓好思想落实,迅速把选集团职工的思想和举动一致到本次会议肉体下去,完成高质量开展;抓好任务落实,把会议肉体不折不扣的落实到每项任务中,把各项详细的任务,抓实抓细抓紧抓全;抓好责任落实,做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的目的和义务分解到单位、部门,落实到人头;抓好办法落实,制定实在可行、迷信合理的各项办法,明白完成时限,勇于攻坚克难,确保义务目的的全部完成;抓好宣传落实,迅速召开各级会议,原原本本停止传达贯彻,吃透会议肉体,找准定位,用以指点详细任务,并及时做好落实反应任务。(作者:集团党委任务部 史国强)

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